引言：孝感工業學校嵇校長來電反映一學生家長的訴求。協會秘書長得知后非常重視，立即讓分管老師電話垂詢該學生情況。在得到一些證實之后，我們決定前往杭州日立再進一步調研，面見主管進行溝通與協調。協會工作強調二個字——服務。我們的工作，一手牽聯辦學校；一手牽生源需求企業，哪方面出現問題，都要求第一時間協調處理，使協會的服務的宗旨真正落到實處。
8月10日協會一行四人，冒著酷暑驅車二個半小時前往杭州日立所在地公元大廈。一走進公司寬敞整潔的辦公區域，頓時被眼前的井然有序和員工緊張認真寬松的工作氛圍所感染。負責接待我們的是程部長和夏部長。夏部長向我們專題匯報了協會培訓中心去年輸送給公司的學生狀況。22名學生經過一年的電梯安裝實踐均完成了由學生到員工的身份轉換，其中比較優秀的三名學生已擔任安裝班班長。夏部長逐一介紹他們的情況。他說他每天提早半小時甚至一小時到工地或他們的居住地，布置任務，提出要求，并率先示范，以身作則。不僅工作上強調其要點要領，而且生活上關心到每一個細節。例如，大家都知道年輕人工作之余都喜歡上網，夏部長則嚴格規定并督促員工晚上上網時間不得超過11點，否則無節制地上網會影響第二天的工作狀態，會帶來不安全苗子，輕者無意間手指壓傷，重則腿腳骨折。當然，公司對員工都買了保險，受傷員工有醫療保障（個別員工看病后沒有及時報銷的我有責任，將會盡快處理），發生了事故，不管大小最終對公司和員工自身造成傷害，而且有的無法彌補，所以盡量預防在先將事故苗頭克服在萌芽狀態之中。夏部長最后表示，我也是一名打工者，我一定像關心自己的外甥和親戚家的孩子一樣關心他們成長。
隨后，陳總與我們見了面，他強調，安裝一定要建立自己的隊伍，光靠發包，想倚仗包工頭來完成電梯安裝，品牌和信譽終究得不到保證。杭州日立在建立自己的電梯安裝隊伍方面前期也積累了一些經驗，主要在用好人留住人上下了很大功夫和成本。譬如公司為安裝員工提供比較舒適的住宿并聘專人負責管理，提供電視等娛樂設施。看起來公司似乎多開支一些錢，其實這就是給承包商的錢，我們全部用在自己的安裝員工身上。這樣做了之后，我們的安裝質量上去了，隊伍也穩定了，并且不斷壯大，公司現有員工已超過一千人，公司的知名度和信譽度也日益提高。現在凡日立高速梯，都交給我們杭州日立來安裝。如，上海環球金融中心的高速電梯就是由我們的隊伍去安裝完工的。
陳總感謝協會搭建了這樣一個平臺，為企業輸送安裝維保專業人才。對于協會關心協調的幾個問題，夏部長和陳總都一一作出調整，今后孝感這批學生一方面要加強引導和重點管理，另一方面不再分配他們到遠離省城的地方工作，只限于在杭嘉湖地區電梯安裝。
回滬路上，陽光噴射灼熱。而我們卻感覺到杭州日立的企業文化比陽光更燙更溫暖人心，我們會告訴留在杭州日立工作的那些學生：這是你們的福分，也是你們的機遇，剩下就看你們自己奮斗努力開花結果了。我們還會對其他用人單位介紹杭州日立許多可取、理性、創新的陽光政策，讓他們學習和借鑒杭州日立的企業文化，真正把留住人用好人的根本性問題解決好，只有這樣企業才會有更大的發展空間。
