作為一家專業(yè)從事電梯設(shè)計、制造、銷售和維修的民營企業(yè)，位于巴城鎮(zhèn)的巨立電梯公司在金融危機的浪潮中，逆勢而上，憑借強烈的自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌意識，在短短一年多的時間里全線搶灘國際國內(nèi)市場，目前已擁有1000多個客戶。
把握機遇，以人才和戰(zhàn)略領(lǐng)跑電梯市場
巨立電梯的快速發(fā)展正是源于國際金融危機爆發(fā)的特殊時期。該公司副總經(jīng)理王斌告訴記者，從2008年開始，他們才從一個“代工”生產(chǎn)的企業(yè)慢慢發(fā)展成為擁有自己品牌和客戶的具有競爭力的企業(yè)。“金融危機爆發(fā)前，我們多是幫一些知名電梯廠家貼牌生產(chǎn)，客戶局限于長三角地區(qū)。金融危機爆發(fā)后，不少電梯廠家退出了市場，我們立即改變策略，尋找機遇，搶占市場。”王斌說，“危機中機遇更多。比如在人才招引方面，就在其他廠家紛紛裁員的時候，我們積極納賢、廣招人才，吸引了不少電梯制造方面的優(yōu)秀人才；在危機中我們還根據(jù)形勢調(diào)整營銷戰(zhàn)略，將曾經(jīng)局限于長三角地區(qū)的市場大舉擴張至全國甚至全世界。如今，公司在10多個國家和地區(qū)都有了客戶和樣板梯。”
質(zhì)優(yōu)價廉，低成本、高技術(shù)成為品牌價值支點
在自創(chuàng)品牌之后，企業(yè)積極提高生產(chǎn)技術(shù)，以“質(zhì)優(yōu)價廉”的高性價比產(chǎn)品贏得市場份額。在巨立電梯的生產(chǎn)車間，記者看到生產(chǎn)線上生產(chǎn)和組裝的電梯，新加入了“巨立”特有的層疊型組合式轎頂技術(shù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說，該項技術(shù)與目前市場上通用的技術(shù)相比，結(jié)構(gòu)更簡單，組裝更便捷，還可節(jié)約生產(chǎn)及人工成本超過60%。
憑借多年來“代工”生產(chǎn)所積累的技術(shù)經(jīng)驗，加上自身對科技研發(fā)的重視及投入，巨立電梯現(xiàn)在已擁有了包括層疊型組合式轎頂技術(shù)在內(nèi)的三項獨立的電梯產(chǎn)品改良技術(shù)，進一步確立了公司成本低、質(zhì)量高的產(chǎn)品優(yōu)勢。如今，巨立電梯已經(jīng)成功獲得電梯生產(chǎn)制造和安裝維保的雙A級資質(zhì)，成為全國400余家電梯整機生產(chǎn)廠家之一，年生產(chǎn)能力達(dá)到5000臺以上，成為江蘇省民營科技企業(yè)。
著眼未來，提供多元化、個性化的服務(wù)與產(chǎn)品
“在金融危機中尋找機遇，更需要實力。我們堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時擴展產(chǎn)品線，生產(chǎn)電梯的種類在短短一年中翻了一番。”王斌說，“巨立電梯始終以滿足客戶多元化、個性化的需求為己任，產(chǎn)品線覆蓋乘客電梯、病床電梯、家用電梯、液壓電梯、載貨電梯、觀光電梯、汽車電梯等品種，其產(chǎn)品線的豐富和完整，在整個華東地區(qū)的電梯企業(yè)中名列前茅。”
“未來幾年，我們將沿著集團化、國際化的道路發(fā)展，建立以產(chǎn)品線為主的管理模式，逐步形成以營銷中心為主導(dǎo)、以技術(shù)研發(fā)中心為核心、以生產(chǎn)制造中心為基礎(chǔ)、以安裝服務(wù)中心為后盾的完善企業(yè)體系，進一步拓展國內(nèi)和國際兩大市場，為中國民族電梯工業(yè)的全面崛起而奮斗。”王斌充滿信心地說。
